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  Perfil profesional

 


Renato de Laurentiis

es.linkedin.com/in/renatodelaurentiis/

renato@club-bpm.com

Renato de Laurentiis Gianni

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Pionero y especialista en Gestión, Automatización e Inteligencia de Procesos (BPM) en España, Portugal y Latinoamérica, desde hace casi 30 años. Es fundador y director ejecutivo de Club-BPM®, organización que tiene como misión difundir, promocionar y dinamizar el BPM en el tejido empresarial español y latinoamericano, y en la administración pública.

Creador de la Metodología Ágil “BPM:RAD® – Rapid Analysis & Design para el análisis, modelización, diseño BPM, alineación a la estrategia empresarial, diseño de inteligencia operacional y gestión del cambio.

Consultor, docente y conferencista con 30 años de experiencia en grandes empresas, de los cuales los últimos 30 años los ha dedicado principalmente a la Ingeniería de la Información y a la Gestión y Automatización de Procesos Empresariales (BPM), con proyectos en prestigiosas empresas de varios países, tales como:

España: Compañía Logística de Hidrocarburos (CLH), Iberdrola, Gobierno Vasco, 3M, MAPFRE, Telefónica Sistemas, INDRA Sistemas, Ericsson de España, Mapfre, Tabacalera, Citibank, Bankinter, Caja de Ahorros El Monte, y Renault Financiación entre otras.

Portugal: Seguros Tranquilidade (Grupo Espirito Santo) y Banco de Portugal.

Latinoamérica: Pronaca, Shell Oil Co., PDVSA, Intevep, CAF-Corporación Andina de Fomento, MAVESA y Banco Unión.

Docente y Conferencista en : España, Portugal, Uruguay, Argentina, Chile, Costa Rica, Guatemala, Panamá, Colombia, Paraguay, Perú, Ecuador, Bolivia, México, Venezuela y Cuba.

Durante su trayectoria profesional ha desarrollado y gestionado negocios de consultoría y formación en las siguientes empresas: “Ernst & Young”, “Knowledgeware”, “Sterling Software” e “ITM-Information Technology and Management”.

D. Renato de Laurentiis es licenciado en Informática y diplomado en Administración de Empresas, con especialización en Organización y Métodos.

 

Enseñanza, promoción y difusión del BPM

  • Director de las “Certificaciones Profesionales Internacionales en Gestión, Automatización e Inteligencia de Procesos y Gestión Empresarial Moderna por Procesos ” (6 tipos de certificaciones).
  • Director técnico del primer Master Universitario en Business Process Management, de 700 horas, que comenzó a impartir Club-BPM en el 2007 en la Universidad Pontificia de Salamanca (España) y actualmente se sigue impartiendo en modalidad e-Learning.
  • Director del Centro de Estudios y Certificaciones Profesionales en Business Process Management, con una Diplomatura, un Máster, Cursos y los procesos de Certificación Profesional.
  • Principal profesor de los cursos del Club y de los Seminarios BPM para Directivos de Negocio.
  • Fundador y director de los Congresos y Giras BPM en España y Latinoamérica. ( desde el 2005 )
  • Colaborador y docente en capacitación y difusión del BPM con las Universidades de Salamanca, Pontificia de Salamanca,y con el CIGIP – Centro de Investigación en Gestión e Ingeniería de la Producción, de la Universidad Politécnica de Valencia.(2000 – 2010)
  • Conferencias y debates en Congresos Internacionales, e impartición de cursos y seminarios para directivos, en los principales países de Latinoamérica (Uruguay, Chile, Argentina, México, Colombia, Cuba, Perú, Costa Rica, Ecuador, Bolivia, Guatemala, Panamá y Venezuela). (Desde el 2009)

Colaborador en la difusión del BPM y sus tecnologías con artículos y tribunas en los principales portales y medios de comunicación tales como ICtnet, Computerworld, Computing, Informática Chile, CIO Perú, deGerencia, FinantialTech Magazine, Dinero, Cibersur y BPM-Spain entre otros. (Desde 2001).


Proyectos más destacados

  • Proyectos de Gestión, Automatización e Inteligencia de Procesos en PRONACA, (Ecuador, 2016) con Metodología BPM:RAD®, para los procesos de “Gestión de Inversiones” y “S&OP – Sales & Operations Planning”. PRONACA, empresa del sector alimentación, es la 4ª empresa más grande del Ecuador con una facturación anual de 1.000 millones de US$, más de 8.000 trabajadores y exportadora de productos a 46 países.

  • Desarrollo de la Nueva Plataforma Aseguradora (NPA) orientada totalmente a procesos, BPM:Workflow, SOA, Motores de Reglas de Negocio y BAM, en empresa española multinacional de servicios en áreas tecnológicas de electrónica, informática y comunicaciones.
  • Implantación de Metodología BPM:RAD®, coordinador y líder de Sesiones RAD para la modelización y diseño BPM en empresas de varios sectores; y asesoría y orientación en selección de herramientas de Arquitectura Empresarial (BPA), BPM:Workflow, y Motores de Reglas de Negocio
  • Proyecto de Arquitectura Empresarial y Diseño de Procesos BPM para varias funciones de los centros de formación profesional de una comunidad autónoma de España. Implantación de Metodología BPM:RAD®- Rapid Analysis & Design y liderazgo de Sesiones RAD en varios procesos de negocio. Estudio de software BPM de código libre.
  • Proyecto de Modelización y Diseño de Procesos BPM con Metodología BPM:RAD y herramienta BPA en los procesos de Gestión de Siniestros de una empresa aseguradora.
  • Proyecto de modelización, diseño e implantación BPM:Workflow en los procesos de selección de personal y gestión de recursos para nuevos empleados, en empresa multinacional del sector Publicidad.
  • Proyecto de implantación metodológica BPM, arquitectura empresarial, modelización, diseño BPM, simulaciones, integración e implantación de un BPM:Workflow en una empresa aseguradora de Portugal. Proyecto de 4 años.
  • Proyecto de Arquitectura Empresarial e implantación Metodológica con herramientas BPA en Financiera del sectori automotor en España.
  • Proyecto de Ingeniería Inversa de procesos y datos con Metodología “Information Engineering (Knowledgeware)” para un banco internacional en España.
  • Proyecto de implantación de una metodología de análisis, diseño y desarrollo de sistemas orientados a procesos basada en “Information Engineering” y herramientas CASE, y varios proyectos de análisis y diseño, para multinacional del sector telecomunicaciones, en España.
  • Proyecto de Modelización y Análisis de Procesos con Metodología “Information Engineering (Knowledgeware)” y herramientas CASE para los procesos criticos de negocio para empresa española de distribución y venta de productos cosméticos, bisutería y complementos para la mujer.
  • Proyecto de implantación de la Metodología Stradis (McDonnell Douglas Information Systems) de Desarrollo de Sistemas orientados a procesos, y herramientas CASE, para 3M España.
  • Proyectos de Arquitectura Empresarial de alto nivel, con Metodología “Navigator (Ernst & Young)” y herramientas CASE, para el área de recursos humanos de una empresa eléctrica Española.
  • Proyecto de Planificación Estratégica de Sistemas y de Arquitectura Empresarial, con Metodología SISP (Strategic Information Systems Planning de Ernst&Young) y herramientas CASE, en la CAF- Corporación Andina de Fomento.
  • Proyectos de Modelización y Análisis de Procesos con Metodología “Information Engineering (Knowledgeware)” y herramientas CASE en Maraven (Shell Oil) y PDVSA.

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