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El Club-BPM, Centro Oficial de Formación en BPM promueve la preparación profesional a través de la formación completa en BPM.

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OBSERVATORIO BPM

En su segundo Estudio sobre la implantación de las tecnologías BPM en España, el Club-BPM ha investigado sobre el conocimiento y el uso de las tecnologías BPM en las empresas españolas, constituyendo un punto de referencia en la evolución y desarrollo de las tecnologías BPM en España.

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TERMINO BPM

Complex event processing (CEP)

Concepto de procesamiento de múltiples eventos con el objetivo de identificar los eventos significativos dentro de la nube de eventos. CEP emplea técnicas tales como detección de patrones complejos de muchos eventos, correlacción y abstracción de eventos, jerarquías de eventos, y relaciones entre eventos tales como causalidad, membresía, tiempo y procesos conducidos por eventos. CEP permite descubrir información contenida en los eventos que se suceden a lo largo de toda la organización para posteriormente analizar su impacto a nivel macro o como evento complejo, y así tomar el subsiguiente plan de acción en tiempo real.

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Ultimas noticias BPM

18-01-2010: El Club BPM y Estrategia Magazine establecen una alianza para la difusión y el conocimiento del BPM- Business Process Management

El Club-BPM, el centro oficial del Business Process Management en España y Latinoamérica, cuya misión es la promoción, difusión y enseñanza del BPM, y Estrategia Magazine, portal de noticias y publicaciones sobre Administración de Empresas, Marketing y Tecnología, han establecido una alianza de colaboración para la difusión del BPM y sus tecnologías.

12-01-2010: Progress compra la firma de gestión de procesos de negocio Savvion

El proveedor de middleware norteamericano Progress Software ha anunciado la adquisición de la firma americana especializada en soluciones de BPM (Business Process Management) Savvion por una cantidad aproximada de 49 millones de dólares.

13-01-2010: Predicciones para BPM en 2010 y más

Gartner Inc. ha anunciado 5 predicciones para BPM para los siguientes 4 años

22-12-2009: El Congreso BPM2010 se centrará en la eficiencia operacional alineada a la estrategia

La quinta edición del Congreso Anual de Business Process Management, organizado por el Club BPM, tendrá un enfoque más formativo y de networking, y contará con ponencias magistrales de expertos en BPM, así como de experiencias y casos reales en diversos sectores.

 

 

TRIBUNA BPM

Mayor agilidad empresarial gracias al trabajo conjunto de BPM y SOA

Trabajo inteligente en una empresa inteligente

Por Claus Torp Jensen, miembro del personal tecnico senior y arquitecto jefe de la estrategia tecnica SOA-BPM-EA, Rob High, Jr., IBM Fellow y arquitecto jefe de SOA Foundation, Steve Mills, Vicepresidente senior y ejecutivo del grupo IBM Software Group

La economia y el mercado de bienes de consumo actuales oscilan rapidamente, las barreras a la competencia global desaparecen y los clientes cambian sus preferencias y expectativas a un ritmo tan rapido que el mercado no puede dar respuesta. En un entorno como este, las empresas tienen que ser capaces de trabajar de manera mas inteligente, aumentando la agilidad empresarial a la vez que se optimizan sus costes. Con mucha frecuencia, encontramos procesos segmentados y sistemas de TI rigidos que nos impiden lograr dichos imperativos y que reducen la colaboracion y frenan drasticamente el proceso de cambio.

Aunque BPM y SOA tienen cada una su valor propio, IBM cree que son sinergicas de manera natural, por lo que es mejor que trabajen juntas para lograr la agilidad, la optimizacion y la alineacion de negocio y TI. Cuando trabajan en equipo, BPM proporciona el contexto, la comprension y las estadisticas del negocio, mientras que SOA facilita una coleccion ordenada de elementos basicos de informacion y de servicio bien estructurados. De hecho, ambas son necesarias para optimizar las inversiones, dirigir la excelencia operativa y gestionar el riego empresarial de manera dinamica.

Se debe ser consciente de que la agilidad empresarial que se deriva de BPM y SOA tiene un valor duradero solo en caso de que los procesos y los servicios sean seguros, se ajusten a las demandas de uso y protejan frente a la corrupcion o el uso indebido de informacion empresarial importante. El mantenimiento del rendimiento y la integridad empresarial frente al cambio es vital y requiere un entorno adaptable y seguro, tanto a nivel de la organizacion como de la tecnologia.

Este libro blanco describe los principios basicos para la convergencia de BPM y SOA desde una perspectiva empresarial. Esta destinado principalmente a lideres y arquitectos que necesitan entender como combinar de manera efectiva BPM y SOA como un factor clave de diferencia para el exito de la empresa que va en pos de la agilidad empresarial.

Fuente: IBM
 
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