Opiniones relevantes de expertos del BPM

2009
"Según nuestra experiencia, el principal factor que empuja a las empresas a adoptar una orientación a servicios es que se ve una mayor alineación entre el negocio e IT. La adopción de tecnologías BPM:Workflow es el paso siguiente, y sólo se ve en aquellas empresas con un cierto grado de madurez en SOA" Por: Germán Díaz. Product Manager Servidores Plataforma de Aplicaciones/ Con la colaboración de: Pedro Pablo Malagón. Responsable Técnico Soluciones de BizTalk y David Hurtado, Consultor Senior Especialista en Integración de Sistemas (Microsoft Ibérica)
		Germán Díaz Microsoft
"Introducir BPM como disciplina de gestión es una decisión estratégica en el ámbito organizacional, pero es más, se necesita de la participación de todos los stakeholders para que un proyecto de gestión del cambio tenga éxito" Prof.M.Sc.Bernhard Hitpass, Director Ejecutivo BPM Center (Departamento de Informática, Universidad Técnica Federico Santa María) de Chile
		Prof.M.Sc.Bernhard Hitpass BPM Center
Madurez en la gestión por procesos BPM Carlos Mejía Rodríguez, Strategy & Business Manager de la empresa colombiana CIO,S.A., identifica el estado de madurez de la gestión por procesos en nuestra organización mediante el análisis de la asimilación de la cadena de valor de BPM, la cual consiste en un camino de ocho etapas secuenciales e interdependientes. A medida que avancemos por cada elemento vamos reflexionando para nuestra organización lo que ocurre con las dos variables de “asimilación” y “madurez” de BPM.
		Carlos Mejía Rodríguez CIO,S.A.
Cómo poner BPM al servicio de la realización de proyectos con altos niveles de productividad Realizar un proyecto de reingeniería de procesos de negocio y el posterior diseño y puesta en producción de los mismos no es una tarea sencilla. Muy al contrario, se trata de proyectos de mucha envergadura en los cuales se está comprometiendo la estrategia y el futuro de la organización. Un proyecto de este estilo requiere unas inversiones y un esfuerzo que obligan a tomar decisiones que deben estar muy meditadas.
		Fernando García Vicent Mnemo Evolution & Integration Services (España) .
"Ahora más que nunca las empresas necesitan ser rentables y eficientes, y el BPM es la herramienta, la filosofía y la metodología que lo posibilita" La visión de Polymita del BPM no se circunscribe únicamente a la automatización, gestión y monitorización de los procesos de negocio, sino que incluye también la gestión de la información asociada a los mismos, la visualización en diferentes entornos y la integración de aplicaciones.
		Pedro López Polymita
"En el tejido empresarial corporativo español aún existe la necesidad de mejorar la calidad de los procesos de negocio y de alinear negocio y tecnología" Joaquín Lacambra, Director de WebSphere, IBM SPGI IBM, nos revela valiosa información en esta entrevista realizada por el Club BPM. Afirma que desde el principio en IBM han implementado una estrategia clara en la gestión de procesos empresariales mediante arquitecturas orientadas a servicios, renovando constantemente su oferta de software y servicios, especialmente aquella dirigida a los sectores de banca, telecomunicaciones, sanidad y seguros. Lacambra ofrece importantes datos sobre tendencias, perspectivas y otras claves para entender el BPM y SOA.
		Joaquín Lacambra IBM
Malabarismo tecnológico: Cómo elegir una plataforma SOA que cubra las necesidades inmediatas del negocio y encaje en una estrategia empresarial a largo plazo Juan Palacios, Senior Sales Consultant de Vitria Technology, analiza la tendencia indiscutible de que las empresas se inclinan de manera abrumadora por la adopción de una arquitectura orientada a servicios (SOA), una arquitectura de software que define la utilización de servicios de software de bajo acoplamiento para afrontar los constantes cambios que experimentan los requisitos de los procesos de negocio. Palacios se adentra con detalle y profundidad en el mundo SOA y en las ventajas y beneficios de la elección de una solución empresarial en dicho campo.
		Juan Palacios Vitria Technology

"El modelo BPM supone un cambio progresivo en el modelo de gestión de una organización, por lo que resulta vital que los impulsores de la misma sean los líderes de la organización, apoyando su implantación y velando por el aumento gradual de la madurez en gestión de procesos de la compañía" Félix Arranz , Gerente de Entidades Financieras del Area de Servicios Profesionales de Software AG España, responde a un revelador cuestionario elaborado por el Club BPM y nos da importantes pistas acerca de la situación actual del BPM y de sus prospecciones para el 2009.
		Félix Arranz Software AG