Opiniones relevantes de expertos del BPM

2010
NUEVO Mayor agilidad empresarial gracias al trabajo conjunto de BPM y SOA. Trabajo inteligente en una empresa inteligente Por: Claus Torp Jensen, miembro del personal técnico senior y arquitecto jefe de la estrategia técnica SOA-BPM-EA, Rob High, Jr., IBM Fellow y arquitecto jefe de SOA Foundation, Steve Mills, Vicepresidente senior y ejecutivo del grupo IBM Software Group
NUEVO "Las tecnologías BPM tienen distintas especializaciones, así como distintos propósitos. De esta manera, es muy importante definir el alcance de lo que se quiere conseguir. Será necesario definir exactamente, cuál es la situación real y hasta dónde se quiere llegar (situación ideal)" David Orensanz, Gerente de BOC Ibérica
		David Orensanz BOC Ibérica
2009
"Según nuestra experiencia, el principal factor que empuja a las empresas a adoptar una orientación a servicios es que se ve una mayor alineación entre el negocio e IT. La adopción de tecnologías BPM:Workflow es el paso siguiente, y sólo se ve en aquellas empresas con un cierto grado de madurez en SOA" Por: Germán Díaz. Product Manager Servidores Plataforma de Aplicaciones/ Con la colaboración de: Pedro Pablo Malagón. Responsable Técnico Soluciones de BizTalk y David Hurtado, Consultor Senior Especialista en Integración de Sistemas (Microsoft Ibérica)
		Germán Díaz Microsoft
"Introducir BPM como disciplina de gestión es una decisión estratégica en el ámbito organizacional, pero es más, se necesita de la participación de todos los stakeholders para que un proyecto de gestión del cambio tenga éxito" Prof.M.Sc.Bernhard Hitpass, Director Ejecutivo BPM Center (Departamento de Informática, Universidad Técnica Federico Santa María) de Chile
		Prof.M.Sc.Bernhard Hitpass BPM Center
Madurez en la gestión por procesos BPM Carlos Mejía Rodríguez, Strategy & Business Manager de la empresa colombiana CIO,S.A., identifica el estado de madurez de la gestión por procesos en nuestra organización mediante el análisis de la asimilación de la cadena de valor de BPM, la cual consiste en un camino de ocho etapas secuenciales e interdependientes. A medida que avancemos por cada elemento vamos reflexionando para nuestra organización lo que ocurre con las dos variables de “asimilación” y “madurez” de BPM.
		Carlos Mejía Rodríguez CIO,S.A.
Cómo poner BPM al servicio de la realización de proyectos con altos niveles de productividad Realizar un proyecto de reingeniería de procesos de negocio y el posterior diseño y puesta en producción de los mismos no es una tarea sencilla. Muy al contrario, se trata de proyectos de mucha envergadura en los cuales se está comprometiendo la estrategia y el futuro de la organización. Un proyecto de este estilo requiere unas inversiones y un esfuerzo que obligan a tomar decisiones que deben estar muy meditadas.
		Fernando García Vicent Mnemo Evolution & Integration Services (España) .
"Ahora más que nunca las empresas necesitan ser rentables y eficientes, y el BPM es la herramienta, la filosofía y la metodología que lo posibilita" La visión de Polymita del BPM no se circunscribe únicamente a la automatización, gestión y monitorización de los procesos de negocio, sino que incluye también la gestión de la información asociada a los mismos, la visualización en diferentes entornos y la integración de aplicaciones.
		Pedro López Polymita
"En el tejido empresarial corporativo español aún existe la necesidad de mejorar la calidad de los procesos de negocio y de alinear negocio y tecnología" Joaquín Lacambra, Director de WebSphere, IBM SPGI IBM, nos revela valiosa información en esta entrevista realizada por el Club BPM. Afirma que desde el principio en IBM han implementado una estrategia clara en la gestión de procesos empresariales mediante arquitecturas orientadas a servicios, renovando constantemente su oferta de software y servicios, especialmente aquella dirigida a los sectores de banca, telecomunicaciones, sanidad y seguros. Lacambra ofrece importantes datos sobre tendencias, perspectivas y otras claves para entender el BPM y SOA.
		Joaquín Lacambra IBM
Malabarismo tecnológico: Cómo elegir una plataforma SOA que cubra las necesidades inmediatas del negocio y encaje en una estrategia empresarial a largo plazo Juan Palacios, Senior Sales Consultant de Vitria Technology, analiza la tendencia indiscutible de que las empresas se inclinan de manera abrumadora por la adopción de una arquitectura orientada a servicios (SOA), una arquitectura de software que define la utilización de servicios de software de bajo acoplamiento para afrontar los constantes cambios que experimentan los requisitos de los procesos de negocio. Palacios se adentra con detalle y profundidad en el mundo SOA y en las ventajas y beneficios de la elección de una solución empresarial en dicho campo.
		Juan Palacios Vitria Technology

"El modelo BPM supone un cambio progresivo en el modelo de gestión de una organización, por lo que resulta vital que los impulsores de la misma sean los líderes de la organización, apoyando su implantación y velando por el aumento gradual de la madurez en gestión de procesos de la compañía" Félix Arranz , Gerente de Entidades Financieras del Area de Servicios Profesionales de Software AG España, responde a un revelador cuestionario elaborado por el Club BPM y nos da importantes pistas acerca de la situación actual del BPM y de sus prospecciones para el 2009.
		Félix Arranz Software AG

2008
Conformidad con las reglas: Un mercado de valores dinámico no puede vivir por más tiempo con soluciones tecnológicas de software estáticas Según María Cox, Directora Sur de Europa de Pegasystems, el reto de la Tecnología de la Información durante estos últimos años ha sido por tanto encapsular estas reglas dentro la tecnología de apoyo y hacer de todo el proceso algo más a escala, más eficaz - y por último pero no por ello menos importante – más preciso.
		María Cox Pegasystems

SOA amplía a BPM Según Mario Moreira, Director de Wiston Wolf, los procesos administrativos se están tornando cada vez más explícitos y la administración de procesos empresariales (BPM) se utiliza como una solución global para modelar, controlar, simular y rediseñar los procesos para una mejora competitiva. La ventaja del BPM ha sido una flexibilidad de procesos sin precedentes en donde el flujo de trabajo (tanto humano como automatizado) se puede determinar en tiempo real por los acontecimientos o resultados dentro del proceso.
		Mario Moreira Wiston Wolf/ Skelta

"Es un período excitante para el BPM porque hay muchas oportunidades de negocio y se están consiguiendo proyectos muy interesantes" En el marco del evento Business Innovation Forum, organizado por Software AG el pasado mes de junio, entrevistamos a Anthony Coker, vicepresidente de Strategic Business Solutions de Software AG. Sus principales responsabilidades consisten en definir la estrategia del equipo y el valor específico de las soluciones de la compañía en cada cliente en concreto.
		Anthony Coker Software AG

SOA, iniciativa de competitividad Rafael Monge, Consultor Preventa Arquitectura Empresarial de Telelogic, se aproxima al concepto de SOA y sus ventajas competitivas, en este caso para el sector financiero. Afirma que ante nuevos retos, el sector se ha planteado re-modelar su actual arquitectura organizativa, operativa y tecnológica, hacia una arquitectura más flexible pero robusta que permita mejorar la eficiencia operacional.
		Rafael Monge Telelogic (IBM)

BPM/RAD Business Process Management / Rapid Analysis and Design Renato de Laurentiis, Director Ejecutivo del Club-BPM, explica el "Business Process Management / Rapid Analysis and Design" ( BPM/RAD ), el método de trabajo aplicado principalmente a las fases de análisis y diseño de BPM, el cual ofrece ahorros significativos de tiempo y costes, y aumenta y asegura la calidad de los modelos de procesos y datos, y diseños BPM.
		Renato de Laurentiis l Club-BPM

El BPM al servicio de los medios de pago Juan José Vázquez, Director General de SHS Viveon Iberia, explica casi de modo práctico cómo el BPM mejora y le otorga excelencia al sector de la banca, específicamente de los medios de pago. Destaca que si bien hay un claro espacio para la inversión destinada a captar nuevos clientes y mantener una posición de ventaja frente a la competencia, las posibilidades de éxito en este contexto, van unidas necesariamente a su apoyo en las nuevas tecnologías de soporte al negocio y a los procesos transversales.
		Juan José Vázquez SHS Viveon Iberia

Gestión por procesos y gestión de contenidos empresariales, un binomio cada día más necesario José Domingo García-Caro, Responsable de Partners y Consultoría de Polymita Technologies, destaca las prospecciones y buenos augurios para el BPM en los próximos años. Además, hace la diferenciación entre la tecnología ECM (Enterprise Content Management) y la tecnología BPM (Business Process Management o Gestión de Procesos de Negocio), resaltando que su utilización siempre ha sido independiente.
		Domingo García-Caro Polymita Technologies