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Enero, 2009

Formacion BPM - Cursos, Master Universitario, In-house

OPINION DEL EXPERTO

"El modelo BPM supone un cambio progresivo en el modelo de gestión de una organización, por lo que resulta vital que los impulsores de la misma sean los líderes de la organización, apoyando su implantación y velando por el aumento gradual de la madurez en gestión de procesos de la compañía"

 



Félix Arranz
Software AG

 

Félix Arranz , Gerente de Entidades Financieras del Area de Servicios Profesionales de Software AG España, responde a un revelador cuestionario elaborado por el Club BPM y nos da importantes pistas acerca de la situación actual del BPM y de sus prospecciones para el 2009.

 
DESTACADOS

Statum y Tecnomática, primeras empresas latinoamericanas que se incorporan como miembros ejecutivos del Club BPM

Statum, empresa radicada en Latinoamérica con más de 10 años en el mundo BPM, y Tecnomática, empresa cubana con más de 25 años de creada, participarán de las iniciativas emprendidas por el Club-BPM para potenciar en Latinoamérica tanto el BPM, como las tecnologías que conforman su entorno.
   
 

ARTICULOS Y DOCUMENTOS DE INTERES

BPM is not Software Engineering (En inglés)
Por: Keith Swenson, BPM.com

A lot of the confusion and difficulty in the BPM community is because some people think that BPM is a kind of Software Engineering.  Indeed, superficially it looks like Software Engineering: you start with requirements, you determine the pieces of information that need to be stored and retrieved from variables, you might have a drawing of the relationships, and in the end you have something that can be installed and executed on networked computers.  But there is a difference, and that difference is the entire reason that BPM exists.

 

Qué se espera en el mercado de BPM para el 2009? (En inglés)
Por: Paul Harmon, BPTrends

El destacado analista y experto de BPM Paul Harmon (director del Instituto BPTrends) analiza como se desarrolló el mercado de BPM en 2008 y que es lo que se puede esperar para  el año 2009, considerando la crisis global.

 

Process Management: Beyond the Technology (En inglés)
By:Andrew Spanyi, Founder and Managing Director,
Spanyi International Inc.

Organizations are increasingly recognizing that the sustainable deployment of process management can create significant customer and shareholder value. While technology is an integral component of any process management program, it is by no means the most important element. That’s not to say that Business Process Management Systems (BPMS) are not important. They are.
CASOS DE EXITO

Delta Airlines (En inglés)
Servicios

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Aldeasa (En inglés)
Servicios
..........................................................................................................................
LCL (En inglés)
Banca/Finanzas
 
FORMACION


Calendario Cursos Enero-Julio 2009

Codigo
CURSOS
S. de CHILE
MADRID
MEXICO D.F.
BOGOTÁ
BUENOS AIRES
BPM-01
Introducción a la Gestión de Procesos y Tecnologías BPM
9 Marzo

23 Marzo
8 Junio
20 Abril
11 Mayo
29 Junio
BPM-02
Arquitectura Empresarial y Modelización de Procesos
10-11 Marzo
24-25 Marzo
9-10 Junio
21-22 Abril
12-13 Mayo
30 Jun- 1 Jul
BPM-03
Diseño de Procesos BPM
12-13 Marzo
26-27 Marzo
11-12 Junio
23-24 Abril
14-15 Mayo
2 y 3 Julio

Más información >>
NOTICIAS
 
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13-01-2009: Versión 2009 del premiado Skelta BPM.Net, ahora con gestor de objetos y conectores para SAP, Share Point y BizTalk
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12-01-2009: Pegasystems recibe el certificado "Yphise Award" por la versatilidad de su solución BPM
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